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如果只是一味追求业务规模

三分时时彩 时间:2019年11月04日 05:49
【环球网报道 记者 王欢】在经济增速放缓的中国运营服装及生活杂货店“无印良品”的良品计划正实现快速增长。受中国当地店铺良好业绩的推动,预计2015财年(截至2016年2月)的合并纯利润将达到215亿日元,创历史最高纪录。良品计划在逆风下维持增长的秘诀是什么呢?《日本经济新闻》近日采访了良品计划的社长松崎晓。  松崎晓:本公司1月现有店铺的销售额同比实现了2位数增长。1-3月累计增长了10%左右。我认为当前表现坚挺,对前景也十分看好。  衣服和化妆品等产品的销售情况持续保持良好。另外,食品在销售额中所占比重出现上升也是目前的一个特点。1月份在中国的销售额中,食品占4.8%,达到2015年的2倍。虽然仍以加工食品为主,当我们增加了销售的种类。  松崎晓:中国的消费正转向日常生活的实际需求,无印良品的商品品质、功能、设计和价格的合理性被中国消费者所接受。在地方的知名商业设施,已出现路易威登等奢侈品牌撤出的情况。在某座城市,无印良品借助奢侈品牌撤出后的店面开店,结果销售情况非常好。  另一个原因是,此前因为种种原因无法销售的产品现在得以销售。例如,日本“3.11”大地震之后由于存在进口限制无法销售食品,不过通过改变日本国内产地或是在中国生产,使得食品能够顺利销售。关于家电和化妆品方面,我们也增加了商品种类。另外,通过改良系统等方法来改善畅销产品断货的情况也起了很大作用。  松崎晓:计划2016财年(截至2017年2月)在中国开设40家店铺,届时在华店铺将达到200家。从2017财年(截至2018年2月)开始的中期经营计划希望每年开设40-50家。考虑在北京等主要大城市开设500坪(1650平方米)左右的旗舰店,在其周边城市开设稍小一点的店铺。  也许可以称之为“本地化”,我们将陆续投放符合中国当地的商品。比如,保温杯及电饭煲等比较受欢迎,但对于中国消费者而言,尺寸都略小。这些产品应该根据当地的需求作出应对。  松崎晓:在日本和海外要实现产品的差异化已经很不容易。无印良品的商品给消费者的感受是省去了无用部分、具有日本式的“简朴”特点。另外,开店速度要合理。无法在每家店铺都实现利润的话,那就很难再考虑继续开店。如果只是一味追求业务规模,零售业将很难在海外获得成功。  松崎晓:1978年毕业于日本中央大学法学院,后进入日本零售商西友Store(现西友)。2005年进入良品计划,2011年担任董事兼海外业务部长,2015年起任社长至今。从西友时开始就活跃在海外市场。现年62岁。  《日本经济新闻》评论称,无印良品计划虽然在日本国内给人以内需型企业的印象,但却在全球化方面先行一步,其海外业务占合并营业利润的近一半。现已在亚洲、欧美及中东设有店铺,2016年还将在印度开店。其所展示出的简朴的设计、注重环保等的日本式价值观会在开展全球业务时成为优势。  比较难办的是价格设定。不仅在中国,在其他国家也是一样,在经济增速放缓的背景下,消费者对价格越来越苛刻。要将汇率变动及物流费上涨在多大程度上转嫁至商品?在维持一定品质的同时,如何营造廉价感,无印良品的智慧将受到考验。
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  简介描述:【环球网报道记者王欢】在经济增速放缓的中国运营服装及生活杂货店无印良品的良品计划正实现快速增长。受中国当地店铺良好业绩的推动,预计2015财年(截至2016年2月)的合并纯利润将...
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